Une holding n'est pas un schéma. Elle doit fonctionner réellement.
Pour les dirigeants, groupes familiaux et investisseurs qui détiennent une ou plusieurs sociétés via une holding — en France, au Maroc ou ailleurs. La revue vérifie que la structure tient : sur le papier, dans les comptes et dans les faits.
Trois questions avant tout
Les 14 angles d’analyse
- FiscalitéRégime applicable à chaque flux et à chaque niveau.
- SubstanceMoyens réels au regard de la fonction de la holding.
- GouvernanceOù et par qui les décisions sont prises.
- Bénéficiaire effectifQui profite réellement des revenus.
- Flux financiersCe qui entre, ce qui sort, et pourquoi.
- DividendesConditions, retenues, justificatifs.
- IntérêtsTaux, conditions, déductibilité.
- Management feesRéalité et prix des services rendus.
- Prix de transfertCohérence des rémunérations intragroupe.
- DocumentationStatuts, PV, contrats, conventions.
- Cohérence opérationnelleCe que la holding fait, au-delà du papier.
- ConformitéObligations déclaratives et formelles.
- Réglementation des changesLorsqu'elle est applicable aux flux concernés.
- TraçabilitéUne piste d'audit lisible de bout en bout.
Le déroulé
Collecte
Statuts, procès-verbaux, comptes, contrats, relevés de flux.
Revue des 14 angles
Chaque angle confronté aux pièces et aux faits.
Matrice de conformité
Vert, orange, rouge : une lecture immédiate.
Plan de remédiation
Les corrections, dans l'ordre, avec les professionnels concernés.
Ce que vous recevez
Matrice de conformité
La situation de la holding, angle par angle.
Cartographie des flux
Une vue d'ensemble lisible, schéma à l'appui.
Plan de remédiation
Les actions priorisées, avec leur calendrier.
Points à valider
Les sujets à traiter avec l'avocat ou l'expert-comptable.
Questions fréquentes
Ma holding a été créée il y a des années : faut-il la revoir ?
Pas forcément la refaire : la vérifier. Une structure saine au départ peut se fragiliser avec le temps — nouveaux flux, nouveaux pays, documentation absente.
Que signifie « substance » ?
Des moyens réels au regard de la fonction de la holding : décisions prises là où elle est établie, personnes, locaux, documentation. L'exigence varie selon le rôle de la structure et les pays concernés.
La revue remplace-t-elle mon expert-comptable ou mon avocat ?
Non. Elle identifie et hiérarchise ; les corrections juridiques et comptables sont mises en œuvre avec eux.
Votre holding résisterait-elle à une question précise de l'administration ?
La revue vous donne la réponse avant elle.