SFI Performance : piloter les chiffres, pas les subir.
Le contrôle de gestion et la direction financière d'une PME — budget, trésorerie, marge, reporting — sans recruter un DAF à plein temps. En mission courte pour débloquer une situation, ou en accompagnement mensuel.
Pour qui
- Dirigeants de TPE / PME qui pilotent « au ressenti » et découvrent les problèmes trop tard
- Startups et entreprises en croissance qui préparent une levée ou un dossier bancaire
- Entreprises dont la trésorerie est tendue, sans prévision fiable
- Dirigeants qui ne connaissent pas leurs marges par produit, client ou chantier
- Sociétés dont la banque ou les investisseurs réclament un reporting régulier
Ce que SFI met en place
« Piloter les chiffres, pas les subir. »
Budget & forecast
Un budget annuel et une prévision mise à jour, avec des hypothèses explicites.
Trésorerie & BFR
Prévision de trésorerie glissante, plan d'action sur stocks et délais clients / fournisseurs.
Marge & coûts
Analyse de marge par axe pertinent, structure de coûts, seuil de rentabilité.
Tableau de bord & KPI
Un tableau de bord mensuel lisible en cinq minutes.
Business plan & prévisionnel
Compte de résultat, trésorerie et bilan prévisionnels reliés, scénarios.
Reporting bancaire & investisseurs
Un format clair et régulier, préparé pour les questions qu'on vous posera.
Analyse financière
Lecture des comptes, rentabilité, structure financière, aide à la décision.
Fiscalité, comptabilité, reporting
Articulation avec les normes (Local GAAP, IFRS lorsque pertinent) et les impôts différés.
Trois formats
Performance Flash
Performance 90
SFI CFO — DAF externalisé
Formats sur proposition, après un premier échange : le périmètre dépend de votre structure et de la fréquence attendue.
Questions fréquentes
En quoi est-ce différent de mon expert-comptable ?
L'expert-comptable produit vos comptes : une vision passée, dans un cadre légal. SFI Performance construit la vision prospective et le pilotage : budget, trésorerie future, marge, décisions. Les deux sont complémentaires.
Mon entreprise est-elle trop petite pour un DAF ?
C'est l'objet du format externalisé : quelques jours par mois suffisent pour un pilotage de niveau, sans le coût d'un recrutement.
Intervenez-vous pour préparer une cession ou une levée ?
Oui : mise en forme des chiffres, business plan, données financières, réponses aux questions des investisseurs ou du repreneur — en lien avec l'avocat et l'expert-comptable.
Commencez par voir clair.
Un premier échange pour cadrer le besoin et le format adapté.