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Mission SFI · Contrôle de gestion externalisé

Contrôle de gestion externalisé : des chiffres lisibles pour décider

Analyse des soldes intermédiaires de gestion, budget et reforecast, tableaux de bord, trésorerie à 13 semaines et direction financière à temps partagé, pour les dirigeants de PME qui pilotent encore au ressenti.

Sur proposition écriteOutil en ligne gratuit : SFI PILOTArticulation avec votre expert-comptable
Décrire mon besoinEssayer SFI PILOT

Publié sous la responsabilité éditoriale de Naym Boutfirass, président de SFISources consultées le

Réponse directe. Votre expert-comptable produit vos comptes : une photographie du passé, dans un cadre légal. Le contrôle de gestion en tire des décisions : où se forme la marge, quel budget tenir, quand la trésorerie passera au plus bas, quel prix ou quel volume change vraiment le résultat. SFI le fait en mission courte pour y voir clair, ou en accompagnement mensuel lorsque vous n’avez pas besoin d’un directeur financier à plein temps.

Chaque mission s’appuie sur la méthode de l’outil SFI PILOT : mêmes formules, mêmes ratios, mêmes tableaux, que vous pouvez essayer vous-même avant de nous solliciter. La page SFI Performance présente les trois formats de mission (Flash, Performance 90, SFI CFO).

Ce que SFI livre

Le périmètre dépend de votre structure et de la fréquence attendue. Il est fixé par écrit avant tout démarrage.

Analyse des SIG commentée

Lecture de la marge commerciale à l’EBE, du résultat à la CAF, sur deux à trois exercices, avec les écarts expliqués et les points de vigilance.

Budget annuel et reforecast

Un budget aux hypothèses explicites, révisé en cours d’année : prix, volumes, charges variables et fixes, impôt.

Tableau de bord mensuel

Dix à quinze indicateurs, lisibles en cinq minutes, avec la tendance et les seuils d’alerte choisis avec vous.

Trésorerie à 13 semaines

Prévision glissante des encaissements, décaissements et échéances fiscales et sociales, avec alerte de point bas.

Seuil de rentabilité et scénarios

Point mort, marge de sécurité, levier opérationnel ; simulation prix, volume et charges avec effet de l’impôt sur les sociétés.

Reporting banque et investisseurs

Un format clair et régulier, préparé pour les questions que votre banquier ou un investisseur posera.

DAF à temps partagé

Une revue mensuelle des chiffres, quelques jours par mois, avec le dirigeant : arbitrages, relations bancaires, priorités.

Transfert de méthode

Les modèles restent chez vous : votre équipe ou votre expert-comptable peut les reprendre.

Le déroulé d’une mission

  1. 1

    Cadrer le besoin

    Un échange pour comprendre votre activité, vos décisions à venir et les chiffres dont vous disposez. Vous recevez un cadrage de périmètre par écrit.

  2. 2

    Collecter et fiabiliser

    Compte de résultat, bilan, balance, échéancier. Les écarts de cohérence sont signalés avant toute analyse (bilan déséquilibré, stocks, TVA).

  3. 3

    Analyser

    SIG, ratios, seuil de rentabilité, cycle d’exploitation et trésorerie. Chaque constat est rattaché à un chiffre et à une cause plausible.

  4. 4

    Construire les outils

    Budget, prévision de trésorerie, tableau de bord : des modèles clairs, documentés, avec leurs hypothèses.

  5. 5

    Piloter dans la durée

    Revue mensuelle, mise à jour du reforecast, décisions consignées. Vous gardez la main sur chaque arbitrage.

La logique d’ensemble

fiabiliséshypothèsessuivifluxrevueVos donnéescomptes, banque, échéancierSIG et ratiosoù se forme la margeBudget, scénariosprix, volume, charges, ISTableau de bordmensuel, 5 minutesTrésorerie 13 semainespoint bas et alerteDécision du dirigeantarbitrage, banque, investissement
Du chiffre comptable à la décision de gestion

Le schéma suit la logique de l’outil SFI PILOT : on part des comptes, on lit la marge, on projette, puis on décide.

Cas illustratif (fictif)

Société Exemple SAS : rentable, mais avec peu de marge de manœuvre

Les faits

  • Chiffre d’affaires fictif de 2 000 000 €, EBE de 270 000 € (13,5 %), résultat net de 105 000 €.
  • Levier opérationnel de 7,0 × : le résultat réagit fortement aux variations du chiffre d’affaires.
  • Délai fournisseurs de 70 j, point bas de trésorerie de 19 000 € en semaine 9.

La question

Que regarderait-on en priorité en mission ?

  1. Marge. Le taux de valeur ajoutée progresse (45,1 % → 47,0 %) : on identifie ce qui l’explique, prix, mix ou achats, avant de le considérer comme acquis.
  2. Structure de coûts. Avec 14,2 % de marge de sécurité, on teste ce qu’un recul de volume ou une hausse des achats coûterait, en chiffrant l’effet de l’impôt.
  3. Trésorerie. On décale ou on étale ce qui peut l’être (achat de matériel, échéancier fournisseurs dans la limite légale) et on prévoit la discussion bancaire avant le creux, pas pendant.

À retenir. La mission transforme un résultat positif en un calendrier de décisions. Les actions retenues restent celles du dirigeant ; aucun résultat n’est garanti.

Cas illustratif fictif, construit avec les données d’exemple de l’outil SFI PILOT. Aucune entreprise réelle.

Ce que SFI fait, et ne fait pas

  • Fait : conseil de gestion, modélisation, tableaux de bord, direction financière à temps partagé, lien avec votre banque et votre expert-comptable.
  • Ne fait pas : tenue de la comptabilité, établissement des comptes annuels, commissariat aux comptes ou audit légal. Ces missions relèvent de l’expert-comptable et du commissaire aux comptes.
  • Fiscalité : SFI est un cabinet de conseil fiscal ; l’impôt sur les sociétés est intégré aux scénarios, mais SFI n’est ni cabinet d’avocats ni cabinet d’expertise comptable.
  • Tarif : sur proposition écrite, après un premier échange. Aucun prix n’est affiché ici.

À retenir

Un résultat n’est pas de la trésorerie. La CAF, le BFR et le calendrier des échéances décident de ce que vous pouvez investir, rembourser ou distribuer. C’est ce que le contrôle de gestion rend visible.

Pour tester vos propres chiffres sans engagement, ouvrez SFI PILOT : le calcul reste dans votre navigateur.

Questions fréquentes

En quoi est-ce différent de mon expert-comptable ?
L’expert-comptable établit les comptes et porte la conformité : une vision passée, dans un cadre légal. Le contrôle de gestion construit la vision prospective et les outils de décision : budget, trésorerie future, marge. Les deux sont complémentaires, et SFI travaille avec le vôtre.
Mon entreprise est-elle trop petite pour un DAF ?
C’est l’objet du format à temps partagé : quelques jours par mois, sans recruter. Le bon format se détermine après un premier échange.
Que dois-je fournir pour commencer ?
Le dernier compte de résultat et le dernier bilan suffisent pour un premier cadrage, ainsi qu’un échéancier de trésorerie si vous en avez un. Ne joignez aucun document confidentiel au premier message.
Pouvez-vous m’aider à préparer un dossier bancaire ?
Oui : mise en forme des chiffres, prévisionnel, réponses aux questions probables. SFI prépare et explique ; la décision d’octroi appartient à la banque et rien n’est promis.
Combien cela coûte-t-il ?
Le périmètre dépend de votre structure et de la fréquence attendue : SFI établit une proposition écrite après un premier échange, sans prix affiché à l’avance.
Puis-je d’abord essayer l’outil ?
Oui. SFI PILOT est ouvert à tous, fonctionne dans le navigateur et n’envoie aucune donnée.

Sources

Cadre d’intervention. SFI analyse la situation au regard du droit français et des conventions fiscales. SFI n’est ni un cabinet d’avocats ni un cabinet d’expertise comptable ; aucune économie d’impôt n’est garantie ; aucune implantation de SFI n’est revendiquée à l’étranger.
Pour aller plus loin
SFI PILOTOutil : SIG, ratios, trésorerie à 13 semainesImporter ma balance ou mon FECCalcul automatique à partir d’un fichier, en localSFI PerformanceFlash, Performance 90 et SFI CFOComprendre les SIGGuide visuel avec exemple chiffréFiscalité des entreprisesIS, revue fiscale, conformité

Voir clair dans vos chiffres, sans recruter un directeur financier

Décrivez votre situation en quelques lignes : SFI répond sous 48 h ouvrées et, si une mission est utile, adresse une proposition écrite.

Décrire mon besoinEssayer SFI PILOT

Parlons de votre contrôle de gestion

Décrivez votre entreprise, vos décisions à venir et ce qui vous manque comme visibilité. Pas de document confidentiel à ce stade.

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Les informations transmises sont traitées de manière confidentielle et uniquement dans le cadre de l’étude de votre demande.

Envoi sécurisé via le service de formulaires de l’hébergeur (Netlify). Ne joignez aucun document confidentiel à ce stade. Détails : politique de confidentialité.

Contact direct
WhatsApp+33 7 82 33 50 27 Téléphone06 18 40 17 31 E-mailnaym@strat-fiscal.fr
  1. Vous exposez la situation, sans document confidentiel.
  2. SFI vous répond sous 48 h ouvrées avec un premier cadrage.
  3. Si une mission est utile, vous recevez une proposition écrite. Rien ne démarre sans votre accord.