Un dirigeant, 3 M€ de titres, un besoin de 200 000 €
Les faits
- Société à l’IS, 100 % des titres cédés pour 3 000 000 € ; coût d’acquisition 300 000 € (titres acquis en 2019, donc sans abattement) ; frais de cession 30 000 €.
- Cession le 30 septembre 2026 ; résident fiscal français ; horizon de 5 ans.
- Holding à créer : 5 000 € de mise en place et 8 000 € par an. Projet de remploi : 2 100 000 € dans une activité opérationnelle. Besoin personnel immédiat : 200 000 € nets.
- Taux d’IR en cas d’option barème : 41 % (hypothèse). Les taux utilisés sont ceux du tableau « Règles et taux » ci-dessous.
La question
Que reste-t-il réellement, et quoi est seulement repoussé ?
- A. Cession directe. Gain imposable 2 670 000 €. PFU 838 380 € (l’option barème coûterait 1 516 880 € : pas d’abattement pour des titres acquis après 2018). Il reste 2 131 620 €, disponible tout de suite.
- B. Apport-cession. Aucun impôt immédiat, mais 838 380 € d’impôt en report (estimation). Remploi minimal 2 079 000 € (70 % de 2 970 000 €), prévu 2 100 000 € : seuil couvert. Trésorerie nette 2 925 000 €, dont 2 100 000 € immobilisés ; réellement disponible 825 000 €, dans la holding.
- Pour mettre 200 000 € nets dans votre poche, la holding doit distribuer 291 545 € brut, soit 91 545 € d’impôt sur dividendes. Distribuer tout le disponible coûterait 259 050 € de plus.
- C. Non applicable ici : aucune holding ne détient les titres depuis 2 ans. Une holding créée pour l’occasion n’ouvre pas le régime des plus-values à long terme.
À retenir. B affiche 2 925 000 € de « trésorerie nette » contre 2 131 620 € pour A, mais 2 100 000 € sont immobilisés cinq ans et 838 380 € d’impôt restent à payer un jour. L’écart n’est pas un gain : c’est un calendrier. Ce chiffrage ne dit rien du rendement, ni du risque de perte, du remploi.
Cas fictif, calculé avec le simulateur ci-dessus à partir des données d’exemple. Il illustre une méthode ; il ne prédit aucun résultat et ne constitue pas une recommandation.